SAHIC celebró su vigésima edición consolidándose como uno de los principales encuentros de inversión hotelera en Sudamérica. Fitzroy ha sido parte de esta instancia en 14 ocasiones, participando junto a líderes de la industria: hoteleros, desarrolladores, fondos de inversión y expertos de toda la región.

Este año, el mensaje fue claro: Sudamérica está en un muy buen momento. La conectividad aérea se mantiene sólida y aún existe un gran potencial para atraer turismo desde Europa, Estados Unidos y Asia. A esto se suma un escenario político que comienza a favorecer la inversión, junto con un contexto global que podría redirigir capitales y turistas hacia la región.

La diversidad natural, desde playas hasta la Patagonia, sigue siendo uno de los mayores activos, impulsando el desarrollo de nuevos destinos y proyectos, especialmente en el segmento de lujo, que lidera el crecimiento post pandemia.

Además, surge con fuerza una nueva tendencia: los branded residences, que combinan hotelería y residencias bajo una misma marca, abriendo oportunidades en mercados como Santiago, Patagonia, Punta del Este y Río de Janeiro.

Sudamérica se posiciona, cada vez más, como un destino clave para la inversión hotelera.

¿Estás considerando invertir en el dinámico sector hotelero? ¿Te preguntas cuáles son las oportunidades y los obstáculos que implica la inversión extranjera en este rubro? En Fitzroy, entendemos que la expansión y el crecimiento a menudo miran más allá de las fronteras. Conoce nuestros servicios.

En este artículo, analizamos los principales beneficios y desafíos que conlleva la inversión extranjera en el sector hotelero, ofreciéndote una perspectiva clara para tomar decisiones informadas.

Un entorno favorable para la inversión

Para atraer y retener la inversión extranjera en el sector hotelero, es crucial ofrecer un entorno de negocios conveniente y predecible. Esto incluye:

• Marcos regulatorios claros y estables: Normativas transparentes en cuanto a permisos, licencias, impuestos y regulaciones laborales.
• Facilidad para la inversión: Procesos burocráticos ágiles y eficientes para la constitución de empresas y la obtención de permisos.
• Infraestructura adecuada: Acceso a servicios básicos confiables como energía, agua, comunicaciones y transporte.
• Seguridad jurídica: Protección de la propiedad privada y mecanismos eficientes para la resolución de disputas.
• Incentivos fiscales: Posibles beneficios tributarios para fomentar la inversión en el sector turístico.
• Capital humano calificado: Disponibilidad de personal con las habilidades necesarias para operar hoteles de alta calidad.

Un entorno favorable reduce los costos de transacción y los riesgos percibidos por el inversor extranjero, haciéndolo más propenso a elegir un destino en particular.

Construyendo puentes de confianza y colaboración

Una comunicación efectiva y transparente entre el país receptor y los inversores extranjeros es esencial para construir confianza y fomentar relaciones a largo plazo. Esto implica:

• Promoción activa del destino: Destacar el potencial turístico, la estabilidad económica y las oportunidades de inversión en el sector hotelero a través de canales internacionales.
• Diálogo abierto y fluido: Establecer canales de comunicación directos con los inversores para responder a sus preguntas, abordar sus preocupaciones y facilitar su entrada al mercado.
• Transparencia en las políticas: Comunicar de manera clara y oportuna cualquier cambio en las regulaciones o políticas que puedan afectar al sector hotelero.
• Construcción de alianzas: Fomentar la colaboración entre inversores extranjeros y actores locales (empresas constructoras, proveedores, instituciones financieras) para facilitar la integración y el éxito de los proyectos.
• Gestión de la reputación: Proteger y promover la imagen del país como un destino seguro y confiable para la inversión.

Una comunicación eficaz puede mitigar riesgos, atraer más inversión y asegurar un desarrollo sostenible del sector hotelero.

Beneficios de la inversión extranjera en el sector hotelero

Por una parte, algunos beneficios de fomentar la inversión extranjera en el rubro hotelero son los siguientes:

• Inyección de capital: Proporciona financiamiento para nuevos proyectos hoteleros o la modernización de los existentes.
• Generación de empleo: Crea puestos de trabajo directos e indirectos en la construcción, operación y servicios relacionados.
• Transferencia de tecnología y know-how: Introduce nuevas técnicas de gestión, estándares de calidad y modelos de negocio innovadores.
• Aumento de la competitividad: Eleva los estándares del sector hotelero local al introducir competencia y mejores prácticas.
• Diversificación de la oferta turística: Permite desarrollar nuevos tipos de alojamiento y servicios para atraer a diferentes segmentos de mercado.
• Promoción del destino a nivel internacional: Las cadenas hoteleras internacionales suelen tener redes de marketing globales que benefician la imagen del país.
• Aumento de los ingresos fiscales: Genera mayores ingresos para el gobierno a través de impuestos y tasas.

Retos de la inversión extranjera en el sector hotelero

Por otra parte, existen desafíos que se deben considerar respecto de la inversión extranjera en el sector hotelero en nuestro país, entre ellos:

• Posible competencia desleal: Inversores extranjeros con mayor capacidad financiera pueden desplazar a empresas locales.
• Fuga de capitales: Las ganancias generadas pueden ser repatriadas al país de origen del inversor.
• Impacto cultural: La llegada de cadenas internacionales puede homogeneizar la oferta y afectar la identidad local.
• Dependencia de la inversión extranjera: Una salida repentina de inversores puede generar inestabilidad en el sector.
• Desafíos regulatorios: La complejidad de las regulaciones locales puede ser un obstáculo para los inversores extranjeros.
• Barreras idiomáticas y culturales: La comunicación y la adaptación a las costumbres locales pueden ser un desafío.
• Volatilidad económica y política: La inestabilidad en el país receptor puede afectar la rentabilidad de la inversión.

Un enfoque equilibrado, que fomente un entorno favorable para la inversión al tiempo que protege los intereses locales y promueve un desarrollo sostenible, es fundamental para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos.

En Fitzroy, reconocemos el potencial de la inversión extranjera para impulsar el crecimiento del sector hotelero, pero también la importancia de gestionar los desafíos de manera estratégica. Si estás considerando invertir, conoce nuestros servicios y propiedades y contáctanos para comenzar tu nuevo proyecto con nuestros expertos.

¿Ya estás convencido de invertir? En este artículo compartimos algunos factores claves para una inversión exitosa en zonas remotas.

Desarrollar un hotel en una zona rural puede ser una idea fascinante y llena de oportunidades: paisajes naturales, tranquilidad y la posibilidad de ofrecer a los visitantes una experiencia auténtica y diferente. Pero, ¿cómo lograr que este proyecto sea atractivo para los turistas y, al mismo tiempo, sostenible para la comunidad y el entorno? En este punto entra en juego una planificación estratégica basada en prácticas responsables.

En Fitzroy, hemos aprendido que el equilibrio entre desarrollo y sostenibilidad no solo es posible, sino también esencial para que un hotel rural prospere a largo plazo y te explicamos las claves para alcanzar un desarrollo hotelero exitoso y sostenible en zonas rurales.

Claves para un desarrollo hotelero sostenible

La sostenibilidad no es solo una palabra de moda; es la base para crear un hotel que prospere en armonía con su entorno. Estas son las claves que en Fitzroy recomendamos para garantizar un desarrollo hotelero sostenible en zonas rurales:

Diseñar en sintonía con el entorno

Antes de colocar la primera piedra, es crucial analizar el terreno y diseñar un proyecto que respete el paisaje natural. Esto significa:

1. Usar materiales locales y ecológicos para la construcción.
2. Diseñar estructuras que se integren con el entorno, evitando la deforestación o cambios drásticos.
3. Incorporar tecnologías pasivas como iluminación natural, ventilación cruzada y sistemas de captación de agua de lluvia.
4. Un diseño respetuoso no solo reduce el impacto ambiental, sino que también atrae a turistas que valoran la autenticidad del lugar.
5. Gestionar recursos de forma responsable

En zonas rurales, los recursos como el agua o la electricidad pueden ser limitados. La sostenibilidad depende de un uso eficiente de estos recursos:

1. Implementa sistemas de energía renovable, como paneles solares o turbinas eólicas.
2. Instala sistemas de reciclaje y manejo de residuos sólidos.
3. Fomenta el uso responsable del agua mediante tecnologías de bajo consumo y tratamientos locales.

Este enfoque no solo reduce costos operativos, sino que también te posiciona como un negocio responsable frente a tus clientes.

Involucrar a las comunidades locales

El éxito de un hotel rural también depende de la relación con la comunidad. Involucrar a los habitantes locales no solo crea oportunidades para ellos, sino que también agrega valor al proyecto.

• Contrata a personal local para trabajar en el hotel.

• Ofrece productos y servicios basados en la cultura y tradiciones de la región.

1. Desarrolla alianzas con pequeños productores locales para incluir sus productos en tu oferta (artesanías, alimentos, etc.).

Cuando las comunidades se sienten parte del proyecto, están más dispuestas a apoyarlo y promocionarlo.

Crear experiencias auténticas y sostenibles

Los turistas buscan algo más que alojamiento; quieren experiencias memorables. Diseña actividades que conecten a los visitantes con la naturaleza y la cultura local, como:

1. Caminatas guiadas por áreas protegidas.
2. Talleres sobre tradiciones locales, como gastronomía o artesanía.
3. Avistamiento de fauna en su hábitat natural.

Estas experiencias no solo enriquecen la estadía del turista, sino que también generan ingresos adicionales para tu hotel.

Medir y comunicar tu impacto positivo

Una estrategia sostenible es más poderosa cuando puedes mostrar resultados. Mide indicadores como el ahorro de agua, energía o la cantidad de empleos locales generados, y compártelos con tus visitantes.

Por qué Fitzroy es tu aliado ideal

En Fitzroy, no solo diseñamos proyectos inmobiliarios; los hacemos sostenibles y rentables. Con años de experiencia en desarrollo en zonas rurales, conocemos los desafíos y sabemos cómo transformarlos en oportunidades. Te acompañamos en cada etapa del proyecto, desde el diseño inicial hasta su ejecución, asegurando que tu hotel sea un éxito en armonía con su entorno.

Desarrollar un hotel en una zona rural puede ser un desafío, pero también es una oportunidad para marcar la diferencia. Con un enfoque sostenible y un diseño bien pensado, no solo protegerás el entorno, sino que también ofrecerás a los turistas una experiencia única y auténtica.

¿Quieres que tu proyecto sea un modelo de sostenibilidad y éxito? Contáctanos. Estamos listos para ayudarte a construir un futuro donde el turismo y la naturaleza convivan en equilibrio. ¡Contáctanos y hagamos de tu hotel un ejemplo a seguir!

Sorpréndete con los beneficios que conlleva el turismo responsable en este artículo.

El crecimiento del turismo ha creado una creciente demanda de proyectos hoteleros en lugares naturales, especialmente en Chile, donde los paisajes diversos y las áreas protegidas atraen a miles de visitantes cada año. Pero, el desarrollo hotelero en estos entornos plantea desafíos significativos, ya que no se debe comprometer la sostenibilidad ni el atractivo natural del lugar.

Al tomar la decisión de invertir en el desarrollo hotelero en áreas naturales, los promotores deben ser conscientes de que, si bien la rentabilidad a largo plazo es una meta importante, el respeto por el entorno y la preservación de los recursos naturales deben ser prioridades absolutas. Entonces, ¿cómo asegurar el éxito de un desarrollo hotelero sin comprometer la naturaleza y su belleza?

4 claves para un desarrollo hotelero exitoso en áreas naturales

Desarrollar proyectos hoteleros en áreas naturales de Chile no solo es posible, sino también beneficioso si se abordan de la manera correcta. Aquí te ofrecemos las estrategias clave para asegurar que tu proyecto sea sostenible y atractivo tanto para los inversores como para los turistas que buscan una experiencia única.

Selección estratégica de la ubicación

La ubicación es la base de cualquier proyecto hotelero, y en entornos naturales, esta selección debe ser aún más cuidadosa. No se trata solo de elegir un lugar con hermosas vistas o accesibilidad, sino de analizar su impacto potencial en los ecosistemas circundantes. Debes optar por terrenos que ya cuenten con infraestructuras básicas o zonas donde se pueda minimizar el impacto ambiental. Es crucial evitar las áreas ecológicamente sensibles, como zonas de biodiversidad alta, humedales o áreas de alta protección medioambiental.

En Fitzroy, contamos con un amplio portafolio de propiedades en áreas naturales de gran valor ecológico y turístico, lo que te permite elegir el lugar adecuado para tu desarrollo. Nuestro equipo de expertos en inversiones inmobiliarias y conservación te ayudará a seleccionar la mejor ubicación para tu proyecto, asegurando que se respete el entorno natural y su biodiversidad.

Diseño y construcción sostenible

Una vez que se ha seleccionado el terreno adecuado, el siguiente paso es el diseño y la construcción del hotel. Aquí, el enfoque debe estar en construcción ecológica y energía renovable. El uso de materiales locales, ecológicos y reciclables es fundamental para minimizar el impacto ambiental. Además, el diseño debe integrarse armoniosamente con el paisaje, evitando que el hotel se convierta en una estructura ajena al entorno natural.

Gestión ambiental y responsabilidad social

Un aspecto fundamental para el éxito del proyecto hotelero en áreas naturales es la gestión ambiental. Esto incluye la implementación de medidas para minimizar la contaminación, conservar los recursos naturales y respetar la fauna local. Además, el hotel debe estar alineado con la comunidad local, ofreciendo empleos y contribuyendo al desarrollo social. La responsabilidad social empresarial debe ser una extensión natural de tu proyecto.

La creación de un plan de manejo ambiental, con estrategias para la conservación de la biodiversidad y el uso sostenible de los recursos hídricos, debe ser una prioridad. 

Turismo ecológico y experiencias auténticas

Los turistas de hoy están cada vez más interesados en experiencias auténticas y sostenibles, lo que hace que los proyectos hoteleros en áreas naturales sean aún más atractivos si ofrecen actividades ecoturísticas. Estas pueden incluir desde excursiones guiadas por la fauna local hasta talleres sobre agricultura orgánica, observación de aves o visitas a comunidades indígenas. Proporcionar una experiencia que esté en línea con el respeto por la naturaleza no solo es valioso para los turistas, sino que también genera una imagen de marca sólida y diferenciada.

La integración de estas claves en tu desarrollo hotelero en áreas naturales no solo asegurará el éxito del proyecto, sino que también protegerá el valioso patrimonio natural que Chile ofrece. A medida que más turistas buscan alojamientos que respeten y promuevan la sostenibilidad, este tipo de inversión se convierte en una oportunidad rentable a largo plazo.

Si estás listo para dar el siguiente paso en el desarrollo hotelero en Chile, Fitzroy está aquí para apoyarte en cada etapa. Desde la selección de la propiedad hasta la gestión integral del proyecto, contamos con la experiencia y el conocimiento para ayudarte a materializar tu visión sin comprometer la naturaleza. Contáctanos para conocer nuestras propiedades y cómo podemos ayudarte a crear un proyecto hotelero exitoso, sostenible y atractivo. ¡Tu inversión en la naturaleza puede ser la clave para un futuro próspero y respetuoso con el medio ambiente!

¿Tienen relación  la seguridad aérea y el fomento del turismo? En este artículo te contamos por qué la seguridad aérea es un pilar para el turismo.

El desarrollo hotelero, cuando se implementa con conciencia y compromiso hacia el medio ambiente, tiene el potencial de convertirse en un aliado clave para la conservación ecológica. Este enfoque no solo es una respuesta a las demandas de un turismo más responsable, sino también una estrategia para mitigar los impactos ambientales mientras se generan beneficios económicos y sociales sostenibles. 

A continuación, exploraremos cómo los hoteles pueden integrarse con la conservación ecológica, destacando ejemplos inspiradores y cómo Fitzroy puede guiarte para invertir de manera informada en este sector.

El impacto del desarrollo no sostenible

El crecimiento del turismo tradicional ha traído consigo desafíos importantes: deforestación, contaminación y la sobreexplotación de recursos naturales. Muchos destinos sufren por la pérdida de biodiversidad y el deterioro de paisajes que alguna vez atrajeron a visitantes de todo el mundo.

Ignorar estos problemas no solo amenaza los ecosistemas, sino que pone en peligro la misma viabilidad de la industria hotelera a largo plazo. Los viajeros modernos están priorizando destinos sostenibles, y los hoteles que no se adapten corren el riesgo de quedarse atrás. En este contexto, la necesidad de adoptar prácticas ecológicas nunca ha sido tan urgente.

Hoteles comprometidos con la conservación

El desarrollo hotelero sostenible no solo reduce el impacto ambiental, sino que también puede regenerar ecosistemas, apoyar a comunidades locales y ofrecer experiencias únicas a los huéspedes. Algunos ejemplos de hoteles pioneros en sostenibilidad incluyen:

1. Soneva Fushi, Maldivas: Este resort no solo recicla el 90% de sus desechos, sino que también ha implementado iniciativas para restaurar arrecifes coralinos, proporcionando un hábitat crítico para la vida marina.
2. Fogo Island Inn, Canadá: Diseñado con un enfoque ecológico, este hotel utiliza energía renovable y apoya la economía local, preservando las tradiciones culturales y minimizando su huella ambiental.
3. Mashpi Lodge, Ecuador: Ubicado en una reserva natural, este hotel emplea energía limpia y financia proyectos de investigación para proteger especies en peligro de extinción.

Cómo invertir en hotelería sostenible

Fitzroy ofrece asesoría especializada para quienes desean invertir en el sector hotelero con un enfoque ecológico. Nuestros expertos evalúan proyectos no solo por su rentabilidad, sino también por su impacto ambiental y social, ayudándote a tomar decisiones seguras y responsables.

¿Cuáles son las ventajas de preferir nuestras asesorías? Al optar por Fitzroy, obtendrás los siguientes beneficios:

1. Análisis de sostenibilidad: Identificamos oportunidades que cumplen con altos estándares ecológicos.
2. Riesgos minimizados: Te guiamos para evitar inversiones en desarrollos que puedan enfrentar resistencia por falta de responsabilidad ambiental.
3. Acceso a proyectos innovadores: Conexión con iniciativas pioneras que están redefiniendo el turismo responsable.

Impacto positivo de hoteles ecológicos

Invertir en hoteles sostenibles no solo beneficia a los ecosistemas locales, sino que también:

1. Atrae a un segmento creciente de turistas conscientes del medio ambiente.
2. Incrementa el valor de marca mediante prácticas responsables.
3. Genera alianzas con comunidades locales, asegurando un impacto social duradero.

El desarrollo hotelero sostenible es más que una tendencia; es una necesidad para garantizar un futuro donde la naturaleza y el turismo puedan coexistir. Al integrar prácticas ecológicas, los hoteles no solo contribuyen a la conservación de nuestro planeta, sino que también capturan el interés de viajeros exigentes que buscan experiencias auténticas y responsables.

Confía en Fitzroy para hacer realidad tu visión de invertir en proyectos hoteleros que marcan la diferencia. Juntos podemos construir un futuro donde el turismo no solo respete la naturaleza, sino que la enriquezca. Contáctanos y haz realidad tu sueño con nosotros.

Sorpréndete con el número de turistas argentinos y brasileños que visitan nuestro país en este artículo.

Laguna Sofía es una estancia ganadera que, aunque está cercana al aeropuerto de Puerto Natales, está emplazada en la comuna de Torres del Paine, en la provincia Última Esperanza, en Magallanes. Son unas 1.700 hectáreas de desarrollo ganadero que por años han liderado José Antonio Kusanovic Marusic y su señora Tamara MacLeod, sus propietarios, dedicados a la ganadería bovina.

Y si bien en medio de la estancia ganadera desarrollaron una pequeña actividad de turismo de cabalgatas -Pingo Salvaje- y algo de trekking, hace ya casi un año que de manera silenciosa vienen trabajando un plan para, sin dejar de lado la actividad bovina, volcarse de lleno al turismo, para lo cual están trabajando un masterplan que se traducirá en generar una villa turística.

Macro lotes y DRC

El proyecto lo lidera Mauricio Kusanovic Olate, sobrino de José Antonio Kusanovic y Tamara MacLeod, quien tiene a su haber experiencia de más de dos décadas en el turismo.

La iniciativa considera una inversión en torno a US$ 50 millones en un horizonte de 10 años, por etapas, de modo de incorporar en el predio infraestructura hotelera y alojamientos de diverso tipo –incluidos glamping, camping y lugares para motorhome-, restaurantes, cafetería y servicios varios. Todo, en medio de circuitos de senderismo, zonas de trekking, bicicleta, kayak en la laguna, pesca con mosca, marina y borde costero, cabalgatas, entre otros varios productos.

Para esto, van a subdividir parte del predio en macro lotes para que en ellos tengan lugar estas distintas actividades, lo que ingresarán al SAG próximamente, en una iniciativa que incluye acogerse a la ley del Derecho Real de Conservación (DRC), de modo de proteger en torno al 60% del lugar.

Para llevar a cabo el plan maestro de Laguna Sofía, la familia ya está trabajando con Stuart Moore, el renombrado arquitecto paisajista estadounidense que en Chile trabajó en el proyecto Parque Tricao, vinculado al empresario Eduardo Fernández León, en Santo Domingo. Su rol será desarrollar la zonificación y el plan maestro de la estancia.

Búsqueda de socios

Para financiar la iniciativa, los Kusanovic Macleod consideran incorporar socios inversionistas. ¿En la propiedad de Laguna Sofía o para el desarrollo de un proyecto en específico vía venta o arriendo de paños y macro lotes?

“Está todo eso abierto. Estamos en la búsqueda de socios estratégicos para desarrollar este proyecto en el largo plazo, sea por el total o por unidades parciales”, describe Hernán Passalacqua, director ejecutivo de la consultora Fitz Roy Tourism & Real Estate, quien ya lleva más de un año de trabajo para estructurar este frente de negocios y buscar a los socios, sobre todo de fuera de Chile, para lo que incluso ya ha habido visitas de inversores de Nueva Zelandia y Reino Unido. La búsqueda, detalla, es para un socio que quiera hacer un desarrollo particular y específico, o algo más general.

¿El modelo de negocios? “Puede ser venta, sociedad, concesiones. Todas las posibles opciones, buscando alguien interesado en el todo y que quiera sumarse al proyecto completo, o asumir un proyecto particular”, expone Mauricio Kusanovic.

Explica que esto no significa el término de la actividad ganadera, pues por un lado hay espacio de sobra en la estancia y, por otro, detalla que esa actividad resulta complementaria al turismo, ya que con una mejor zonificación podrán darle valor turístico al mundo ganadero. “La ganadería es incluso parte del storytelling”, describe Kusanovic.

“Laguna Sofía tiene un potencial tremendo complementando al destino Torres del Paine. Se necesita diversificar el destino Torres del Paine, pero para eso hay que tener infraestructura turística. Hoy hay muy poca. Como región tenemos que ser capaces de plantear distintos atractivos turísticos. La expertise ganadera no se ve mermada, pero ellos saben que el turismo es el futuro de la región de Magallanes”, agrega Mauricio Kusanovic.

El potencial de turismo que Kusanovic ve en Laguna Sofía está dado por los crecientes números de visitantes. Al Parque Nacional Torres del Paine llegan unas 350 mil personas cada temporada, muy influido por el turismo extranjero. Y, por otro lado, Natales se ha convertido en una zona de paso del turismo que viene de Calafate, Argentina, un millón de turistas que transitan al año.

Laguna Sofía en particular es paisaje de montaña, pues está enclavada entre cerros, como el Cerro Benítez, lo que implica que es un destino de avistamiento de cóndores.

Y por otro lado, en la zona, en Torres del Paine es complejo construir hoteles por la existencia del Parque Nacional mismo, lo que además genera tarifas mucho más altas en relación con Natales.

Cuatro generaciones

Tamara MacLeod y José Antonio Kusanovic Marusic 

La familia Kusanovic es histórica en la zona. Fue en 1905 que el bisabuelo de Mauricio Kusanovic Olate, Antonio Kusanovic Jercic, llegó a Chile proveniente de la isla de Brac, actual Croacia, y se asentó en Punta Arenas. El hijo de éste, Antonio Kusanovic Senkovic, continuó en el rubro y compró la Estancia Cerro Paine, sin imaginar que se convertiría en uno de los lugares turísticos y de conservación más importantes de la Patagonia, transformándose con los años en una actividad solamente enfocada en turismo sostenible, convirtiéndose en Reserva Las Torres.

De la siguiente generación, uno de los hijos de Antonio Kusanovic Senkovic, José Antonio Kusanovic Marusic y su señora Tamara MacLeod, hace 15 años comenzaron a desarrollar la estancia Laguna Sofía.

Tamara MacLeod es una influyente mujer agricultora y ganadera de la Patagonia, cuya familia emigró desde Stoer, Sutherland, Escocia, a la Patagonia, a principios del siglo XX.

En una industria tradicionalmente dominada por hombres, Tamara MacLeod ha sido impulsora de la agricultura y de la ganadería de tipo regenerativa, aquella que se desarrolla con zonas de pastoreo que se van rotando, de modo de dejar zonas de descanso y así no afectar el crecimiento de la vegetación y que no se desertifique el territorio. También ha sido activa promotora de la participación de las mujeres en estas actividades, así como del enduro ecuestre en Magallanes.

Ellos tienen un hijo, Bossy Kusanovic MacLeod, quien está dedicado a la ganadería, lo que explica que este proyecto turístico de Laguna Sofía lo esté liderando el sobrino del matrimonio, Mauricio Kusanovic Olate, quien ha estado ligado por años a la actividad turística en Torres del Paine.

Mauricio Kusanovic Olate.

Y es que por el lado de José Antonio Kusanovic, él con sus hermanos -Liliana, Mauricio y Vesna, todos Kusanovic Marusic- tienen aquella vasta experiencia turística y hotelera, pues gestionan Reserva Las Torres, 4.500 hectáreas situadas en el medio del Parque Nacional Torres del Paine, dedicadas al turismo sostenible y conservación, con refugios de montaña, camping y el hotel Las Torres (remodelado).

Mauricio Kusanovic Olate (41 años) -hijo de Mauricio Kusanovic Marusic- partió siendo gerente de ventas, luego estuvo en finanzas, por 10 años fue director ejecutivo de Reserva Las Torres, y hoy es director del grupo.

Con ese bagaje, además, se desarrolló desde el punto de vista gremial en el rubro. Fue partícipe de la creación de la Asociación de Hoteles y Servicios Turísticos Torres del Paine, de la que es vicepresidente, y hoy también es director de Fedetur.

“Mi mundo siempre ha sido el turístico y he sido parte de la transformación nuestra en Reserva Las Torres, desde la ganadería, al turismo y a la conservación. Ese proceso lo viví en carne propia. Entiendo lo que significa administrar negocios turísticos en áreas de medios naturales”, relata.

Y detalla: “Viendo Laguna Sofía y viendo a mi tío, le dije ‘este lugar es increíble, tiene montañas, lagos, laderas, riscos, cuevas. Es un complemento para Puerto Natales’. Laguna Sofía tiene una vocación turística natural. La gente va al lugar, pero hay que visivilizarlo más y que se potencie el destino”, relata sobre el proyecto.

Fuente: DF MAS https://dfmas.df.cl/df-mas/por-dentro/el-plan-de-la-familia-kusanovic-macleod-para-hacer-una-villa-turisticaen

“Para nosotros lo ideal sería la comparación con un año normal, como fue el 2018”, dicen en el gremio. El informe de una consultora prevé el ingreso de 400 camas para el período 2024-2027.

El rubro hotelero de la Región Metropolitana espera consolidar al cierre de este año la recuperación de su negocio, logrando sacarse de encima el retroceso que significó para esta actividad la doble crisis que generó en la industria el estallido de 2019 y, posteriormente, los cierres provocados por la pandemia.

Según un informe realizado por la firma de asesoría de inversiones inmobiliarias hoteleras y turísticas Fitzroy Tourism & Real Estate, en 2024 estiman que la ocupación promedio del sector en la Región Metropolitana se ubique en niveles de 70%. Con ello, superaría las cifras marcadas en 2023, cuando la industria promedió un 60% de ocupación, así como también de los registros que se observaban en la época prepandémica.

“El estudio apunta a que la recuperación se logró” , dice Hernán Passalacqua, director ejecutivo de Fitzroy Tourism & Real Estate. Agrega que este año la industria marcará un repunte en términos de ventas, estimando que generaría ingresos por US$ 407 millones, un 33,2% más que las alcanzadas el año pasado.

En términos de tarifa promedio diaria (ADR), el informe indica que 2024 cerraría con niveles de US$ 103, un incremento frente al valor de US$ 92 en la comparación anual.

Brecha pendiente

A la espera de consolidar las positivas proyecciones en los meses que restan para el cierre de 2024, que coinciden con la temporada alta en la industria, Passalacqua señala que el repunte del rubro hotelero de la capital se explica por distintos factores: la recuperación del tráfico de pasajeros internacionales, mayor conectividad aérea, el buen desempeño de la temporada de nieve en los centros invernales y un tipo de cambio favorable para los turistas, que principalmente impulsó la llegada de viajeros brasileños y argentinos.

Alberto Pirola, presidente de la asociación Hoteleros de Chile, concuerda en que este año el rubro experimentará una recupera-ción. Sin embargo, señala que aún queda camino para lograr alcanzar la normalidad en la industria. “Hay que considerar que el último trimestre de ese año estuvo afectado por el estallido”, dice. “Vamos a terminar un 4% o 5% por encima del 2019, pero para nosotros lo ideal sería la comparación con un año normal, como fue el año, respecto del cual vamos a quedar por debajo entre un 9% y 11%”, afirma.

Por otra parte, Pirola también apunta a un posible efecto en la actividad generado por el fenómeno del turismo de compra realizado por viajeros argentinos en el país.
“Normalmente buscan alojamientos más económicos, y no podemos tener antecedentes que aquí nos está afectando fuertemente el alojamiento informal”, sostiene.

Nuevos proyectos

El informe de Fitzroy también abordó el panorama de la nueva oferta hotelera en la capital para los próximos años. Para el período 2024-2027, la firma proyecta la entrada al mercado de 400 habitaciones, equivalentes a 3 hoteles, con un aumento de 2,6% con respecto al stock de habitaciones que existían en 2023. Con ello, la oferta total disponible se elevaría a 15.694 en Santiago.

No obstante, Fitzroy advierte que el ingreso de nueva oferta también se ha visto frenado. En su estudio anterior, estimaba la apertura de 1.252 habitaciones en 6 hoteles (ver recuadro) entre 2022-2026, correspondientes a las categorías del segmento medio (Midscale y Upper Midscale) y alto (Upscale). “Esta oferta disminuyó un 70% debido a la incertidumbre social, política y económica del país”, cree.

Hernán Passalacqua, director ejecutivo de la firma, explica que actualmente “la oferta está congelada, y no habrá más ofertas por los próximos 3 a 4 años porque entraron muchas habitaciones durante el período 2019-2023”. En ese período, indica que ingresaron unas 1.500 habitaciones (12 hoteles) en Santiago.

“Eran proyectos que estaban muy lanzados, y no se podían detener. Pero ahora como el financiamiento está complicado, los permisos están complicados y la demanda era incierta hasta principios de este año, en el fondo los empresarios que tenían proyectos hoteleros los paralizaron”, afirma Passalacqua.

En esa línea, asegura que si la demanda se mantiene o aumenta de cara al 2025, así como también se mantengan las condiciones favorables para el turismo, “es muy probable que el 2026 se activen los nuevos proyectos hoteleros”.

En tanto, dado el estancamiento de la oferta de habitaciones, Fitzroy estima que el sector podría observar un impulso en sus ventas y tarifa promedio. En el ADR, proyectan que en 2027 alcanzaría los US$ 121 en promedio, con ventas a nivel de industria por US$ 565 millones.

Fuente: EyN Mercurio https://digital.elmercurio.com/2024/11/01/B/4F4FVDHM

El sector hotelero se enfrenta a un desafío creciente: equilibrar el desarrollo con la conservación del medio ambiente. 

A medida que la demanda de alojamiento aumenta, también lo hace la necesidad de implementar prácticas sostenibles que no solo beneficien al planeta, sino que también aseguren el éxito a largo plazo de los proyectos hoteleros. 

Si te apasiona el tema,  Fitzroy te invita a conocer las claves para lograr un desarrollo hotelero sostenible, destacando la importancia de integrar la sostenibilidad en cada etapa del proceso.

La importancia de la sostenibilidad en el sector hotelero

Adoptar prácticas sostenibles en el desarrollo hotelero no solo es una tendencia, sino una necesidad. Los viajeros de hoy están más conscientes de su impacto ambiental y buscan opciones que reflejen sus valores. Los hoteles que incorporan sostenibilidad en su modelo de negocio no solo atraen a estos clientes, sino que también mejoran su reputación y aumentan la lealtad de los huéspedes. Además, las iniciativas sostenibles pueden resultar en ahorros significativos en costos operativos a largo plazo, como la reducción del consumo de energía y agua.

A pesar de las ventajas, muchos proyectos hoteleros todavía enfrentan desafíos en su camino hacia la sostenibilidad. La presión por construir rápidamente y obtener beneficios inmediatos puede llevar a decisiones que comprometen la conservación del entorno natural. Asimismo, la falta de conocimiento sobre prácticas sostenibles puede resultar en un uso ineficiente de recursos, afectando tanto al medio ambiente como a la experiencia del huésped. Sin una estrategia clara, los hoteles corren el riesgo de causar un daño irreparable a las comunidades y ecosistemas locales.

7 claves para el éxito en el desarrollo hotelero sostenible

A continuación, te compartimos algunas prácticas sostenibles que los desarrolladores hoteleros pueden implementar para garantizar un equilibrio entre el crecimiento y la conservación:

Planificación y diseño sostenible

El primer paso hacia un desarrollo hotelero sostenible es la planificación adecuada. Es esencial evaluar el impacto ambiental del proyecto desde sus etapas iniciales. Utiliza un diseño arquitectónico que minimice la alteración del entorno natural y aproveche al máximo la luz natural y la ventilación. Integrar espacios verdes y elementos paisajísticos que respeten la flora y fauna local es fundamental. 

Uso eficiente de recursos 

Implementar tecnologías que optimicen el uso de energía y agua es clave. Utiliza sistemas de iluminación LED, electrodomésticos de bajo consumo y tecnologías de recolección de agua de lluvia. Estas iniciativas no solo reducen el impacto ambiental, sino que también disminuyen los costos operativos a largo plazo.

Energías renovables 

La incorporación de energías renovables, como paneles solares o turbinas eólicas, puede ser un gran impulso hacia la sostenibilidad. Al generar tu propia energía, reduces la dependencia de fuentes no renovables y contribuyes a un futuro más limpio. Además, esto puede ser un atractivo adicional para los huéspedes que valoran la sostenibilidad. 

Gestión de residuos

Desarrollar un plan de gestión de residuos eficaz es crucial. Implementa prácticas de reciclaje y compostaje en las instalaciones del hotel. Fomenta la reducción del uso de plásticos y busca proveedores que compartan este compromiso. Una gestión adecuada de los residuos no solo mejora la sostenibilidad del hotel, sino que también crea un entorno más limpio para la comunidad local.

Educación y formación del personal

Un personal bien informado es esencial para el éxito de cualquier iniciativa sostenible. Ofrece capacitación a tus empleados sobre prácticas ecológicas y sostenibilidad. Esto no solo empodera a los empleados, sino que también garantiza que todos trabajen en conjunto hacia un objetivo común.

Colaboración con la comunidad local

Establecer relaciones con la comunidad local puede fortalecer tu proyecto hotelero y garantizar su sostenibilidad. Involucra a los residentes en el proceso de desarrollo y busca su opinión. Promover la cultura local a través de la gastronomía y el arte también puede enriquecer la experiencia del huésped, al mismo tiempo que beneficia a la comunidad.

Certificaciones de sostenibilidad

Considera obtener certificaciones de sostenibilidad reconocidas, como LEED o Green Key. Estas certificaciones no solo validan tus esfuerzos, sino que también pueden aumentar la visibilidad del hotel entre los viajeros conscientes del medio ambiente. Igualmente, pueden abrir oportunidades para acceder a fondos y subsidios destinados a proyectos sostenibles.

El desarrollo hotelero sostenible es más que una moda; es una necesidad imperante que busca equilibrar el crecimiento económico con la conservación del medio ambiente. 

Con estas claves en mente, los desarrolladores pueden liderar el camino hacia un futuro turístico más responsable y sostenible. ¡La inversión en turismo y real estate puede ser una fuerza poderosa para el cambio!

Si te interesa el desarrollo hotelero sostenible y buscas unas propiedad para concretar este objetivo, Fitzroy te asesora en todo el proceso. Conoce nuestros servicios y contacta a nuestros expertos hoy mismo.

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