Por Por Ignacio Badal

Con esto, GL Events se convierte en el mayor operador del negocio de centros de eventos del país, al tener la concesión del Metropolitan Santiago en Vitacura (ex Casapiedra) y controlar a la empresa organizadora de Fisa.

El pasado 9 de enero se firmó el cierre de la operación mediante la cual la multinacional francesa GL Events, adquirió el centro de eventos Espacio Riesco, ubicado en la comuna de Huechuraba, a los hermanos Torres Riesco, la familia fundadora del complejo de avenida El Salto y vecino a la Ciudad Empresarial.

GL Events ya posee la concesión del recinto perteneciente a la Municipalidad de Vitacura en la Costanera Sur, a orillas del río Mapocho, antes conocido como Casapiedra y que hoy se llama Metropolitan Santiago Convention & Events Center. Además, controla el 60% de la empresa organizadora de eventos Fisa, creada originalmente por la Sociedad Nacional de Agricultura para organizar, a contar de la década de los ‘60, la conocida Feria Internacional de Santiago, y que actualmente se dedica a la producción de ferias técnico-profesionales sectoriales como Expomin o Edifica.

GL Events, cuya filial en Chile se creó en 2014, compró la participación accionaria mayoritaria de Fisa a la SNA en 2018. Y en 2022 se quedó con la concesión del centro de eventos de Vitacura.

Espacio Riesco, a su vez, inició su operación en el 2001, año en el que se terminó la construcción de su Centro de Convenciones de 10 mil metros cuadrados (m2). Dada la actividad ferial y los espectáculos organizados en el complejo, se decidió la edificación de un Expocenter de 5 mil m2 y un Pabellón Ferial de 12 mil m2, con lo que se completaron 27 mil m2 cubiertos de salones y pabellones climatizados, emplazados en una superficie de 120.000 m2 y con más de 2.500 estacionamientos. La propiedad de la empresa estaba dividida entre los tres hermanos Torres Riesco: Edmundo (quien actuaba como director ejecutivo), Bernardita y Luz, además de su madre María Gloria Riesco Larraín, quien no participaba activamente en la sociedad.

Al ser consultado Espacio Riesco, fuentes de la compañía admitieron la venta y comentaron que los Torres Riesco ya estaban dejando sus actividades en el recinto. Asimismo, fuentes cercanas al complejo indicaron que se están realizando actividades de reorganización interna junto a los nuevos dueños.

Desde GL Events, se limitaron a señalar que “la compra de Espacio Riesco se concretó el pasado 9 de enero” y destacaron que “en Chile, GL Events tiene la concesión de Metropolitan y es dueño del 60% de Fisa. Todos tienen productos complementarios con negocios muy distintos”.

Dado que los principales ejecutivos de GL Events en Chile están de vacaciones, no pudieron entregar detalles de la operación. En todo caso, es probable que la adquisición deba ser aprobada por la Fiscalía Nacional Económica (FNE).

A partir del 9 de enero, quien pasó a encabezar la organización ejecutiva de Espacio Riesco es Juan Francisco Sotomayor, CEO de GL Events Chile y director gerente de Metropolitan Santiago y de Fisa.

Aunque no se especificó el monto de la transacción, según documentación pública el capital de la sociedad Centro de Convenciones Santiago S.A., el nombre oficial de Espacio Riesco, llegaba a $10.468 millones (unos US$11 millones) en su última actualización realizada el 7 de julio de 2023, cuando los Torres Riesco decidieron disminuir el capital social desde los $10.593 millones en los que se encontraba desde 2022.

En la transación, el estudio Carey fue el asesor legal de la francesa GL Events y por el lado de los Torres Riesco, fue el estudio Boza y Cía.

Espacio Riesco, al igual que todos los centros de eventos, fueron fuertemente afectados por el estallido social de 2019 y la posterior pandemia de Covid-19 que prácticamente clausuró la posibilidad de desarrollar este tipo de actividades en el país por casi un año y medio.

Fuente: La Tercera

Por María Jesús Coloma

Zapallar, uno de los balnearios más exclusivos de Chile, se caracteriza por ser un pueblo costero rodeado de bosques nativos, sin construcciones de tanta altura y de una vida tranquila para sus habitantes.

Hace más de 30 años que Francisco Piriz junto con su esposa, Carolina García de la Huerta, van a ese lugar. Por lo que el 2011 decidieron apostar por la zona y, tras comprar la casa al pintor ya fallecido Pedro Erlewin —en la esquina de la calle Diego Sutil—, construyeron el hotel boutique Casa Zapallar.

“La idea era hacer algo en los lugares donde nosotros íbamos, y que otra gente también pudiera ir y ofrecer trabajo a la comunidad”, cuenta García de la Huerta. Apuesta similar es la que hicieron en la Región de Los Ríos, en Panguipulli, donde desarrollaron lo mismo, un hotel llamado Casa Panguipulli.

Sin embargo, hace tres meses decidieron poner a la venta ambas propiedades.

“La decisión responde a un cambio de etapa. Ahora no nos dan las manos ni la energía para seguir en esto y tenemos otros proyectos como familia. Si no les dedicas tiempo dejan de tener tu sello, porque necesitan a todos detrás y no creo que eso sea bueno para los hoteles”, dice la periodista y exdirectora de Quiñenco.

De acuerdo con información entregada por Hernán Passalacqua, dueño de la empresa asesora Fitzroy, que está a cargo de la operación, el de Zapallar tiene un total de 600 m² de terreno y 400 m² construidos, y se vende por UF 43.500, unos $1.700 millones.

El de Panguipulli cuenta con 2,5 hectáreas de terreno subdividido y 700 m² construidos, tiene un valor de UF 25.000, más de $987 millones.

Ambos inmuebles cuentan con siete habitaciones.

Apuesta por la Patagonia

Las ventas no implican el fin del proyecto familiar, asegura la periodista, sino que ahora la apuesta está en otro lugar: la Patagonia.

Hace alrededor de ocho años compraron 1.600 hectáreas en el lago Caro, en Coyhaique, Región de Aysén.

“Ahí comenzamos a construir y desarrollar un proyecto que también tiene un fin turístico”, comenta García de la Huerta, en alusión al hotel. Sin embargo, debido al acceso que tiene, donde solo se puede llegar cruzando el lago, está más orientado a grupos que quieran ir específicamente a ese lugar, explica.

Adicionalmente, cuenta que hace poco crearon también una fundación dedicada a los temas de conservación y conocimiento científico de lo que son bosques milenarios, por ejemplo.

Uno de sus hijos, Felipe Piriz, es quien está a cargo de la administración de todos los hoteles y quien incluso planea irse a vivir a la Patagonia junto a su señora, la atleta mundialista Isidora Jiménez.

Fuente: El Mercurio

Jorge Cardemil detalla cada uno de sus logros en la hípica nacional. “Gané tres veces el Gran Premio del Hipódromo, tres veces el del Sporting Club, y el Latinoamericano en Chile. Crié al mejor caballo de Francia en 2017, y gané todos los clásicos más importantes de Argentina”. “Es porque me he dedicado a la calidad no a la cantidad”.

El criador, expresidente del Consejo Superior de la Hípica y exdirector del Club Hípico, adquirió hace 35 años un haras a Horacio Enríquez. Era el único criador en Chile que vendía las crías estando en la guata de la yegua. “Era así de prestigioso. Eso me enseñaba a la hípica y a la crianza”. Nació Haras Carioca.

Hoy, el haras está en venta. Ubicado en Panguipulli, en la Región de Los Ríos, y cuyo nombre y colores responden a su amor por Brasil, está inserto en un fundo de 200 hectáreas con un kilómetro de orilla de río. Además de 2.240 metros cuadrados de pesebreras. Y una casa patronal de 380 metros cuadrados, entre otras instalaciones.

El valor —dicen contactados en privado— bordea las 120.000 UF, unos US$ 4,9 millones. El proceso lo lleva adelante la corredora Fitz Roy, según aparece en su página.

“Uno se cansa un poquito”, responde frente a la venta. Tiene cinco hijos —un hombre y cuatro mujeres—, además de 16 nietos. Ninguno tiene el interés de continuar. “La afición por los caballos se la lleva uno y cuando se está en problemas, porque es muy sacrificado. En el campo se trabaja todos los días de la semana durante todo el año”, subraya.

Será el segundo haras que vende. Hace varios años, enajenó su Haras Futuro en Argentina. Fue por falta de tiempo. “Me interesa involucrarme en las cosas, no tenerlas solo para verlas en fotos”, dice. “No fue económicamente lo mejor, pero era el momento”.

Todo ello se entremeció con un hecho que —reconoce— “le dolió mucho”. En 2015 tuvo un profundo conflicto con el SAG, luego que tras traer 27 caballos desde Futuro, el Servicio Agrícola y Ganadero los monitoreara, anunciara emergencia sanitaria y los sacrificara.

El empresario demandó al organismo acusando que los caballos estaban sanos. Solicitó una indemnización por $1.800 millones. El sacrificio de los animales había sido “doloroso”, dijo. Si bien la Corte de Apelaciones rechazó la demanda, en septiembre pasado, impugnó el fallo ante la Corte Suprema. Hoy está en acuerdo.

“Fue un asesinato. Espero ganar, pero tengo el convencimiento de que si no, pierdo nomás, es muy simple”, destaca.

El desarrollo de las castañas

Cardemil llegó a ser uno de los mayores productores de arándanos en Chile, campos que vendió a Hortifrut. Además, en los terrenos de la exviña de Cardemil, que fue adquirido por el holding colombiano Terranum. Y todo el negocio agrícola restante se lo traspasó a su único hijo hombre más hace unos años. Sin embargo, hace algunos años decidió volver al agro.

En las 200 hectáreas que posee en Panguipulli, plantó, en 2018, 65 hectáreas de castaños originales de Italia; todo es parte de la superficie que se enajena.

Cuenta que hicieron estudios de suelo y tierra; las recomendaciones fueron: avellano europeo o castañas. La primera opción la desechó, porque existía solo un poder comprador: Ferrero —“trabajar con un monopolio no es mi forma de vida”, dice—. Y se fue por las castañas.

El año pasado fue su segunda cosecha. Y tiene un contrato a 10 años con una empresa española llamada Arofa.

Este año —dice el prospecto de la venta— producirán 33.000 kilos, valorizados en US$ 49.500 anuales. Ya en 2027, saltarán a 170.000 kilos, los cuales al valor actual serían de US$ 233 mil anuales. Al 2028, la producción llegaría a los 400.000 kilos, totalizando ingresos por unos US$ 500 mil, y en 2029 comercializarían US$ 600.000 por año.

Cardemil dice que ha tenido varios interesados por el haras. Asegura eso sí que no lo venderá si no hay un buen precio. “Para mí el negocio está hecho una vez que alguien se instale con una garantía y cosas así, porque el campo es realmente muy lindo”.

Ahora, tiene claro que no dejará de trabajar. Hoy tiene 17 yeguas y un potro en Carioca. Si el comprador que solo lo estructura, él se llevará sus caballos a otro criadero. “Tengo muchos amigos criadores en Chile y tengo conversaciones con uno dos de los para que en el día que venda, deje todas mis yeguas en sociedad con algunos de ellos; pero sigo criando”. Ahora —agrega—, “si alguien me quiere comprar el campo y las yeguas, es cuestión de conversar el precio”.

Fuente: El Mercurio

La baja se detonó con el instructivo del Gobierno que restringió las subdivisiones, pero experos sostienen que este es solo uno de los factores que acabó con la fiebre de los loteos.

“Estamos obligados a poner seriedad a un proceso que se ha desbandado”, dijo en julio de 2022 el exministro de Agricultura, Esteban Valenzuela, luego de que la cartera publicara la polémica circular mediante la cual instruyó al Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) endurecer los criterios para autorizar subdivisiones de predios rústicos.

El diagnóstico del Gobierno era que se estaban utilizando terrenos destinados a fines agrícolas para proyectos habitacionales. Asimismo, se hizo hincapié en los efectos ambientales que el boom de las parcelaciones traía aparejado, con comunas que no estaban dando abasto ante la fuerte migración ciudad-campo que había surgido como consecuencia de la pandemia y el auge del teletrabajo.

Pero la circular del ministro Valenzuela hizo efecto incluso más rápido de lo que se esperaba.

Según los últimos datos publicados por el SAG, en los primeros seis meses del año entraron 4.523 loteos a trámite, lo que significa el sexto semestre consecutivo con caídas en estas peticiones. Si se compara con la primera mitad de 2022, el último período anterior a que se dictara el instructivo, hay una caída de un 62,4%. Es decir, las solicitudes de subdivisión han disminuido a casi un tercio desde que se publicó la circular.

Luego de que, entre 2019 y 2021 se duplicaran los trámites iniciados ante el SAG, llegando a un peak de 22.378 en 2022 (ver infografía), hoy en la industria se espera que estas iniciativas sigan reduciéndose, cerrando 2025 con los niveles más bajos de la década.

Más allá del instructivo

Hernán Passalacqua, director ejecutivo de la firma de asesoría inmobiliaria Fitzroy, señala que hay una inhibición de proyectos debido a que se han empezado a rechazar, pero advierte que esto está lejos de ser la única razón por la cual han caído las solicitudes. El especialista sostiene que los motivos económicos también son muy relevantes, con tasas de interés altas y menor capacidad financiera de los consumidores.

“El boom de la parcela claramente se acabó. Y eso ha generado que todavía haya un sobrestock de parcelas en muchas comunas, que han ido bajando y bajando de precio. Y como consecuencia de eso, también cae el precio de los campos (no subdivididos). Vuelven a sus valores normales, porque el valor inmobiliario que alguna vez varios pensaron que había, se fue a cero”, sintetiza Passalacqua.

En ese sentido, argumenta que el instructivo del Ministerio terminó anticipándose al mercado financiero inmobiliario, haciendo reventar una burbuja: “Si hubieran seguido las subdivisiones como antes, estaríamos con un stock infinito de parcelas que quizás habrían caído mucho más (en precios)”.

Concuerda con ese análisis el subgerente de Consultoría y Estudio de GPS Property, Sebastián Ortega, quien plantea que el instructivo del Minagri es solamente uno de los elementos en el fin del boom.

“El espíritu de la normativa es proteger suelos de alto valor agrícola y áreas de interés ecológico, buscando frenar proyectos inmobiliarios encubiertos en zonas rurales que no cuentan con la urbanización adecuada. No busca eliminar las subdivisiones”, aclara el analista.

Así, Ortega plantea que el auge previo tuvo mucho que ver con una liquidez transitoria que existió en la población derivada de los retiros del 10%, pero que ahora la demanda ha tendido a normalizarse, lo que se suma a un endurecimiento de las condiciones para acceder a créditos que ha limitado la capacidad de compra de muchas familias y “por ende, el interés de desarrolladores en realizar nuevas subdivisiones”.

Passalacqua, en tanto, apuesta a que la caída no ha cesado: “Yo creo que todavía quedan un par de años de ajuste. Para que todo el stock existente se absorba pueden pasar cinco años”.

Fuente: Diario Financiero

“Corresponde que la investigación siga su curso, pero debe hacerse con sentido de realidad, proporcionalidad y sentido común”, señaló el presidente de la comisión de DD.HH. Francisco Chauán (RN).

Los senadores Francisco Chahuán (RN) y Alejandro Kusanovic (Ind.) anunciaron gestiones diplomáticas y humanitarias para asistir al influencer norteamericano Ethan Guo, quien el pasado 28 de junio aterrizó sin autorización en territorio antártico chileno y desde entonces no ha podido salir de ahí.

Ambos parlamentarios reconocieron que el ingreso se realizó sin los permisos correspondientes, pero insistieron en que se trata de una situación que exige un enfoque humanitario para resguardar la seguridad del joven, quien habría emprendido la travesía como parte de un registro audiovisual para sus plataformas digitales, en el marco de una campaña para recaudar fondos destinados a combatir el cáncer infantil.

El presidente de la comisión de Derechos Humanos del Senado, Francisco Chahuán, convocó para este miércoles a las 15:00 horas una sesión especial para abordar el caso del joven piloto, quien se encuentra impedido de continuar su ruta solidaria. A la instancia asistirán su equipo de defensa, representantes del Gobierno y de la Armada.

“Estamos frente a un proceso judicial y a la retención de la aeronave que ha afectado gravemente la salud de Ethan Guo, con una pérdida de más de 10 kilos. Su misión solidaria internacional, destinada a recaudar fondos para niños con cáncer, se encuentra interrumpida. El objetivo es escuchar a todas las partes, conocer los antecedentes técnicos y jurídicos, y buscar una salida humanitaria y proporcional”, explicó Chahuán.

Agregó que “corresponde que la investigación siga su curso, pero debe hacerse con sentido de realidad, proporcionalidad y sentido común. No podemos permitir que un joven que impulsa una causa solidaria mundial sea tratado como un delincuente común”.

La postura fue respaldada por el senador Alejandro Kusanovic, representante de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena: “Ethan Guo es un joven de apenas 20 años que ya ha cruzado el Atlántico tres veces y que emprendió esta travesía con permisos y aprobaciones en regla para cumplir una misión solidaria. No se trata de una aventura irresponsable, sino de un esfuerzo humanitario por recaudar fondos contra el cáncer. Nadie está diciendo que no pudo haber cometido un delito, pero el trato no es el adecuado. Debieron haberlo dejado volar de vuelta a Punta Arenas, haberle pasado las multas correspondientes, pero lo están tratando como el peor de los asesinos”.

“El mundo nos observa”

A través de una carta publicada en El Mercurio, Hernán Passalacqua también expresó su preocupación por el caso.

En la misiva sostuvo que “más allá de los errores que pudo haber cometido, no parece justo ni responsable mantener a un joven prácticamente prisionero en un territorio tan hostil, donde las condiciones climáticas y logísticas ya son un desafío extremo. La seguridad y la cooperación internacional en la Antártica deben priorizar siempre la protección de las personas por sobre castigos ejemplarizadores”.

“Hoy la Antártica está en las redes sociales por este caso, y es sumamente importante dejar bien parado a Chile, y por lo mismo es una oportunidad comunicacional. ¿Cómo puede ser que parte del castigo es que no vuelva a Chile? Estamos creando un héroe para que el mundo nos desprecie por torpes e imprudentes”, añadió.

Además, criticó un doble estándar hacia los extranjeros: “discriminamos con los extranjeros: por el norte una frontera sin control; doctores extranjeros que entregan licencias falsas; sicarios que se pasean por Santiago, y a este joven emprendedor-aventurero-osado, además con una causa noble (levantar fondos para el cáncer de niños), le hacen la vida imposible y literalmente le quitan el pan”.

Passalacqua también recordó un episodio histórico: “El 30 de agosto de 1916, el piloto Pardo en la ‘Yelcho’, desde Punta Arenas, fue a salvar a Shackleton y a toda su tripulación en la isla Elefante. Creo que esta vez el Gobierno Regional de Magallanes debiera ir en su rescate y, además, traer su avión lo antes posible para evitar un problema mayor”. “El mundo nos observa, y creo que Chile debe demostrar su liderazgo en el Continente Blanco”, concluyó.

Fuente: Emol.com – https://www.emol.com/noticias/Nacional/2025/08/20/1175497/infuencer-en-la-antartica-senado.html

Fuente: Emol.com – https://www.emol.com/noticias/Nacional/2025/08/20/1175497/infuencer-en-la-antartica-senado.html

En una franja costera chilena que históricamente ha carecido de oferta hotelera sofisticada, surge un proyecto que busca redefinir el concepto de escapada frente al mar.

El hotel boutique Agua Dulce, parte de un ambicioso desarrollo inmobiliario en Huentelauquén, Región de Coquimbo, combina residencias de alta gama con una propuesta de hospitalidad de bajo impacto y alto diseño.

Con una apertura prevista para 2028, el proyecto cuenta con el respaldo estratégico de Fitzroy, firma especializada en turismo y real estate, y con el diseño de los reconocidos estudios ABWB y WMR  Arquitectos.

La propuesta contempla 24 habitaciones, un restaurante de productos locales, spa, espacios para eventos corporativos y una arquitectura que dialoga con el paisaje costero de forma orgánica.

UN VACÍO HOTELERO CON ALTO POTENCIAL

Según Hernán Passalacqua, socio de Fitzroy, el principal atractivo del proyecto fue su madurez urbanística: “Agua Dulce ya contaba con un desarrollo inmobiliario consolidado, con casas de buen nivel, urbanización subterránea y buenas soluciones sanitarias”.

Todo eso le da una base sólida “para incorporar un hotel con sentido”, explica. El emplazamiento clave —a tres horas de Santiago, por una de las autopistas más despejadas del país— también representa una ventaja estratégica. “Desde El Melón hacia el norte no hay tráfico, es un viaje fácil y hermoso, con vista al mar. Hay mucha playa linda, y, sin embargo, una oferta hotelera muy escasa entre Zapallar y La Serena”, afirma.

Fitzroy ha liderado un proceso de diálogo con la comunidad local, incluyendo una reunión informativa para presentar el proyecto y recoger inquietudes. “Tuvimos muy buen feedback. Eso fue clave para hacer público el plan y comenzar la búsqueda de operadores e inversionistas”, añade, ratificando que el hotel se proyecta como un valor agregado para los residentes del condominio Agua Dulce. “Los vecinos podrán disfrutar del restaurante, del spa, invitar amigos, incluso celebrar eventos como matrimonios. Y, para el turista, la presencia de una comunidad viva hará del lugar algo más interesante que un hotel aislado”.

El condominio Agua Dulce actualmente es un exclusivo proyecto residencial de segunda vivienda con más 150 casas construidas y 260 hectáreas de extensión, donde los gestores buscaron culminar el desarrollo inmobiliario con este innovador proyecto de hotel & restaurante boutique.

OPERACIÓN DE MIRADA SUSTENTABLE

El modelo considera inicialmente 12 habitaciones en una primera etapa, con la posibilidad de expandirse a 24 si el escenario de inversión lo permite. Se incluye también un restaurante de alto estándar, un spa y una sala para eventos corporativos. Todo pensado con un enfoque sustentable y un diseño acorde al entorno costero: uso de energías renovables, separación de residuos y materiales  nobles de la zona como piedra y madera.

Según Felipe Wedeles de WMR Arquitectos, el edificio sigue las curvas de nivel para incorporar el movimiento del lugar. Desde esas líneas se conceptualizan hacia el horizonte diferentes áreas como el spa y la terraza; además, será construido en carpintería mecanizada. “Ello asegura la buena ejecución, reduciendo significativamente los residuos, y ayudando a controlar bien los tiempos de obra. El lujo de este proyecto será lo sencillo, su ubicación, y su arquitectura integrada en el paisaje. Se trata de un edificio amable con el borde costero. Un espacio protegido del viento, abierto al sol y las vistas”, detalla.

Entre las referencias, Hernán Passalacqua menciona el Hotel Surazo en Matanzas, Alaia en Pichilemu y Casa Molle en el Valle del Elqui. Para él, todos ellos destacan al tratarse de “hoteles pequeños, bien operados, con buen servicio y enfoque en productos locales. Esa es la línea que queremos seguir”.

Aunando aquellas directrices, se apuesta a capturar dos públicos principales: escapadas de fin de semana y grupos corporativos en temporada baja. “Vamos a competir con hoteles como La Leonera, Jahuel o Santa Rita. Pero con la ventaja de estar frente al mar, con buen clima y productos locales que enriquecen la experiencia”.

La gastronomía será uno de los pilares. La caleta cercana permitirá una cocina basada en pesca artesanal, y la zona provee quesos, frutas, cervezas y otros productos de la Cuarta Región. “El restaurante va a funcionar todo el año, especialmente los fines de semana. “Hay un vacío enorme en la zona y nosotros queremos llenarlo”, asegura.

FLEXIBILIDAD Y EXPERIENCIA ÚNICA

Fitzroy busca entre cinco y siete inversionistas comprometidos con el proyecto, además de un operador boutique con experiencia en destinos similares. “Las grandes cadenas como Hilton o Marriott no son viables en este tipo de hotel; sus modelos no calzan con esta escala. Acá se necesita flexibilidad, alguien que pueda operar con eficiencia, experiencia y autenticidad”, comenta.

En este sentido, se apunta a marcas nacionales o regionales que ya operen con éxito en Chile y puedan replicar su fórmula con identidad. “No queremos un hotel genérico, sino uno con alma, con narrativa propia y capaz de sostener una operación rentable desde el día uno”.

Para Passalacqua, la clave del éxito será la experiencia del huésped: “La ubicación, el diseño y la decoración son importantes, pero si el servicio no es consistente, el hotel no se sostiene. La calidad humana y profesional del equipo marcará la diferencia en el largo plazo”.

Agua Dulce se presenta, así como una nueva alternativa para el turismo nacional e internacional que busca calidad, conexión con la naturaleza y una oferta auténtica. Una apuesta que combina visión, sensibilidad territorial y un modelo de negocio cuidadosamente estructurado.

Fuente: Chef&Hotel

La inmobiliaria Agua Dulce invertirá más de UF100.000 para levantar un hotel y un restaurante boutique en la región de Coquimbo, a 280 kilómetros de Santiago, donde hoy ya cuenta con un proyecto residencial de 150 casas construidas y 260 hectáreas de extensión. Fichó a Fitzroy para estructurar el negocio y encontrar el operador, la marca y los inversionistas.

La inmobiliaria Agua Dulce inició las gestiones para desarrollar un nuevo proyecto hotelero en la región de Coquimbo. La firma busca construir un hotel a orilla de playa en la comunidad de Huentelauquén, con una inversión aproximada de entre UF100.000 y UF120.000 (entre $3.899 millones y $4.679 millones al valor de la UF de este jueves).

Actualmente Agua Dulce es un proyecto residencial enfocado en la segunda vivienda a 280 kilómetros de Santiago, esto es, a unas tres horas en auto. Cuenta con 150 casas construidas y 260 hectáreas de extensión.

Es en dicho espacio donde la inmobiliaria apunta a emplazar un hotel y un restaurante boutique, considerando la ausencia de oferta hotelera en la zona costera, entre Zapallar y La Serena.

Para estructurar el negocio y encontrar el operador, la marca y los inversionistas, la inmobiliaria fichó a la empresa de asesoría especialista en el sector de turismo Fitzroy.

Hernán Passalacqua, director ejecutivo de la Fitzroy, explica que “es un proyecto inmobiliario consolidado con buenas casas, excelente urbanización, con buen sol y playa, y que tiene reservado un sitio espectacular a orilla de mar para hacer este hotel, que viene a ser una nueva alternativa de escape de Santiago en un radio de tres horas y que además es una zona donde prácticamente no hay hoteles”.

La iniciativa contempla 24 habitaciones que suman 692,46 metros cuadrados en dos plantas. Además contaría con un SPA, una sala corporativa para eventos y un restaurante especializado en productos locales. El total de la superficie de la construcción serán cerca de 15.800 metros cuadrados.

Respecto a la potencial demanda, Passalacqua sostiene que “un hotel de este tipo puede tener entre tres y cuatro meses bastante llenos. Durante el resto del año los fines de semana debiera tener ocupaciones altas y durante los días de semana el foco serán los viajes corporativos”.

Fitzroy ya se puso en marcha en la búsqueda de inversores, marcas y operadores para el lugar. “Terminamos la primera fase de permisos y sensibilización con los vecinos. Actualmente el proyecto ya se encuentra aprobado, lo que garantiza su viabilidad y rapidez en la ejecución. Ahora estamos en conversaciones con operadores e inversionistas”, precisa Passalacqua.

“La arquitectura fue desarrollada por ABWB y WMR Arquitectos. WMR, reconocida por su trabajo en hoteles icónicos como Surazo y Sirena, ha diseñado un concepto que combina lujo, sostenibilidad y una integración perfecta con el entorno. En tanto, ABWB Arquitectos, con amplia experiencia en proyectos hoteleros, ha desarrollado una propuesta que maximiza la experiencia del huésped, mientras mantiene un impacto ambiental mínimo“, dice el director ejecutivo de Fitzroy.

En cuanto a plazos, detalla que desde la asesora y la inmobiliaria “esperamos que después del periodo de elecciones podamos tener inversionistas y un acuerdo de operación”.

Respecto a cuándo podría estar en operación el proyecto, Passalacqua afirma que “todo depende de los permisos, los plazos de construcción, entre otras cosas. Pero si todo anda bien, debiera estar operando el 2028″.

Fuente: https://www.latercera.com/pulso/noticia/ante-falta-de-oferta-entre-zapallar-y-la-serena-inmobiliaria-busca-construir-hotel-a-orilla-de-mar-en-huentelauquen/

Fuente: https://www.bbc.com/mundo/articles/czje13r0rpeo